Como tirar uma ideia do papel? Especialista explica os primeiros passos para empreender
Transformar uma ideia em negócio é um dos primeiros desafios de quem deseja empreender. Mas tirar um projeto do papel exige mais do que disposição para começar: é preciso conhecer o mercado, entender o comportamento dos consumidores e planejar os recursos necessários para manter a empresa em funcionamento.
Em alusão ao Dia do Empreendedor, celebrado em novembro, o contador e docente Eduardo Carvalho destaca que a construção de um negócio sustentável começa antes mesmo da abertura da empresa. Segundo ele, conhecer o público-alvo e validar a ideia são etapas fundamentais para reduzir riscos e identificar oportunidades reais de mercado.
“Antes de mais nada, é preciso entender quem é o cliente, suas necessidades, seu comportamento e seu poder de compra. Assim, o empreendedor concentra energia em algo mais certeiro”, orienta o especialista.
Outro ponto importante é o planejamento financeiro. Calcular o investimento inicial, os custos fixos e variáveis e a necessidade de capital de giro permite que o empreendedor tenha maior controle sobre a operação. Carvalho também recomenda separar as finanças pessoais das empresariais, evitando que a falta de organização comprometa a sobrevivência do negócio.
“Começar pequeno, mas com visão de crescimento, também é importante. É possível testar o produto ou serviço antes de realizar grandes investimentos”, destaca Eduardo Carvalho, docente de Contabilidade da Faculdade Serra Dourada, unidade de Altamira.
Sustentabilidade e inovação
A adoção de práticas sustentáveis também pode contribuir para a rentabilidade das empresas. Para o especialista, pequenas mudanças na rotina, como controlar o consumo de água, energia e matérias-primas, ajudam a reduzir desperdícios e despesas.
A inovação, por sua vez, não depende necessariamente de grandes investimentos. Melhorias no atendimento, uso de ferramentas digitais e atenção às necessidades dos consumidores podem representar diferenciais competitivos.
“Inovar não é sinônimo de investimento pesado. Pequenas melhorias no atendimento, nos processos e na experiência do cliente também representam inovação”, explica.
O docente recomenda ainda que os empreendedores utilizem ferramentas de gestão, como Canvas, 5W2H e matriz SWOT, para organizar estratégias, identificar oportunidades e avaliar os pontos fortes e fracos do negócio.
Para ele, acompanhar indicadores como faturamento, margem de lucro, fluxo de caixa e satisfação dos clientes é essencial para avaliar os resultados e orientar as decisões. O planejamento, aliado à capacidade de adaptação, pode ajudar pequenos e médios empreendedores a construir negócios mais preparados para os desafios do mercado.
Fonte: Assessoria
Por: Matheus Freire / Faculdade Serra Dourada Altamira
