Nova estratégia propõe transformar potencial da sociobiodiversidade em desenvolvimento econômico na Amazônia Legal

Transformar o potencial da biodiversidade amazônica em oportunidades de negócios, geração de emprego e renda é o objetivo de uma nova estratégia de política pública em nove estados da Amazônia Legal. Em uma segunda rodada de apresentações, a Estratégia para o fomento de APLs da sociobiodiversidade será apresentada, assim como os principais resultados do diagnóstico, proposta de implementação e de monitoramento e avaliação, nesta quinta-feira (12), às 10h, na sede da Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia (Sudam), em Belém (PA). O evento terá participação presencial e remota, com inscrições pelo e-mail [email protected].

Desenvolvida pela Sudam, pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), Cluster Consulting, Instituto Centro de Vida (ICV) e NAEA/UFPA, a iniciativa apresenta caminhos para impulsionar a economia da sociobiodiversidade amazônica, fortalecer cadeias produtivas regionais e ampliar o acesso a mercados. Para Carlos Tarrasón, consultor do projeto de APLs e diretor da Cluster Consulting, “o diferencial da nova proposta para a Amazônia está na forma de atuação. Em vez de concentrar as ações em iniciativas isoladas, a estratégia de APLs propõe organizar os diferentes agentes de uma mesma cadeia produtiva para identificar desafios, construir soluções conjuntas e desenvolver projetos com acompanhamento contínuo. A expectativa é que essa articulação contribua para enfrentar obstáculos históricos da produção amazônica, como dificuldades de financiamento, infraestrutura, acesso à tecnologia, organização produtiva e comercialização”, destaca.

Da produção local ao desenvolvimento regional

Para um agricultor familiar, extrativista ou pequeno empreendedor, o fortalecimento de um APL pode representar novas possibilidades de comercialização, acesso à assistência técnica, melhoria dos processos produtivos e maior participação nas etapas que agregam valor aos produtos.

“Na prática, isso significa criar condições para que produtores deixem de atuar de forma isolada e passem a integrar redes de cooperação, conectando produção, beneficiamento, pesquisa, inovação e mercado. A estratégia também contempla o fortalecimento do associativismo e do cooperativismo, fundamentais para ampliar a capacidade de negociação e a participação dos produtores nas decisões sobre o desenvolvimento de seus territórios”, explica Tarrasón.

Outro eixo é incentivar a transformação local de matérias-primas e o desenvolvimento de novos produtos, de modo que uma parcela maior do valor econômico gerado pelas cadeias da sociobiodiversidade possa permanecer na própria região.

“Em vez de limitar a atividade econômica à venda de matérias-primas, a estratégia busca incentivar o beneficiamento, a industrialização, a diferenciação de produtos e o aproveitamento de subprodutos, ampliando as possibilidades de comercialização e geração de renda”, acrescenta o diretor da Cluster Consulting.

Biodiversidade e a potência socioeconômica na Amazônia

Em análise realizada pela equipe de consultores da Cluster Consulting, o cacau e o açaí são os principais produtos da sociobioeconomia amazônica em termos de geração de valor econômico e empregos. Na sequência, destaca-se a castanha-do-brasil, impulsionada pela expansão da produção e pelo potencial de desenvolvimento agroindustrial. O estudo também evidencia a diversidade de oportunidades econômicas da região, com atividades ligadas à produção de mel, frutas amazônicas, óleos vegetais, pescado, fitoterápicos e fitocosméticos.

Essa diversidade se reflete nas vocações produtivas de cada estado. No Acre, destacam-se cadeias como castanha, borracha e açaí. No Amazonas, além do açaí e da castanha, aparecem o pirarucu manejado, os fitoterápicos e os produtos derivados de frutas regionais. No Maranhão, o babaçu e a produção de mel possuem relevância territorial, enquanto o Mato Grosso apresenta oportunidades nas cadeias da castanha, mel, banana e café. Rondônia se destaca pelo cacau, psicultura e pelo café; Roraima apresenta potencial com a banana, cacau, castanha e mel; e Tocantins tem vocação com capim-dourado, criação de peixe, mel e o babaçu. No Amapá, o açaí e o pescado estão entre as atividades relevantes, enquanto o Pará concentra importantes polos de açaí, cacau e pesca.

Uma política pública construída a partir dos territórios

A elaboração da estratégia teve início com um diagnóstico dos Arranjos Produtivos Locais existentes na Amazônia Legal. Foram analisadas características econômicas, sociais e ambientais das atividades produtivas, considerando aspectos como capacidade de geração de renda, potencial de crescimento, inovação, agregação de valor, conservação ambiental e organização dos produtores.

O levantamento identificou e caracterizou cinco APLs considerados mais relevantes em cada um dos nove estados, totalizando 45 arranjos analisados em profundidade. A partir desse trabalho, foram estabelecidas prioridades para orientar as primeiras etapas da estratégia.

O modelo prevê iniciar a implementação com um APL prioritário em cada estado da Amazônia Legal: Acre, Amapá, Amazonas, Maranhão, Mato Grosso, Pará, Rondônia, Roraima e Tocantins. Ao todo, nove arranjos deverão integrar o primeiro ciclo de desenvolvimento, com duração de oito anos.

A implementação proposta está organizada em etapas, começando pelo período de 2027 a 2030. Cada arranjo passará por processos de estruturação, colaboração, transformação e consolidação, com ações voltadas à organização dos agentes produtivos, construção de planos de desenvolvimento, fortalecimento da governança e execução de projetos.

A estratégia também propõe uma unidade central de acompanhamento, vinculada à Sudam, para apoiar os APLs, promover capacitações, facilitar conexões institucionais e contribuir para a continuidade das iniciativas.

Inovação e valorização da economia da floresta

Um dos principais avanços propostos é combinar o incentivo público com a participação ativa dos próprios agentes produtivos na condução dos arranjos. A intenção é que cooperativas, associações, produtores e empresas assumam progressivamente maior protagonismo na definição das prioridades e na gestão dos projetos.

O modelo busca ainda, aproximar a produção amazônica de instituições de pesquisa, tecnologias, novos mercados e fontes de financiamento, criando oportunidades para diversificar produtos, melhorar a produtividade e desenvolver negócios associados à conservação da biodiversidade.

Com isso, a sociobiodiversidade passa a ser tratada não apenas como patrimônio ambiental e cultural, mas também como uma base para o desenvolvimento econômico regional, capaz de gerar oportunidades a partir do uso sustentável dos recursos naturais e da valorização dos conhecimentos locais.

O planejamento prevê a necessidade de investimentos nos primeiros oito anos, estimado em R$ 250 milhões, contemplando um ciclo de desenvolvimento dos nove APLs e o início de um segundo ciclo, com outros nove arranjos.

Apresentação dos Diagnósticos em Belém (PA)

A Estratégia de Fomento dos APLs da Sociobiodiversidade na Amazônia Legal será apresentada no dia 12 de novembro, das 10h às 12h, na sede da Sudam, em Belém, com possibilidade de participação remota.

O encontro reunirá representantes das instituições envolvidas e parceiros para apresentar as diretrizes da estratégia e discutir caminhos para sua implementação nos territórios amazônicos.

Serviço

Evento: Apresentação da Estratégia de Fomento dos APLs da Sociobiodiversidade na Amazônia Legal
Data: 12 de novembro de 2026
Horário: 10h às 12h
Local: Sede da Sudam, Belém (PA)
Formato: Presencial e remoto

Quer participar? envie e-mail para [email protected]

Informações sobre o projeto: https://www.cluster-consulting.com/pt/projetos-pt/806-estrategia-apls-sociobiodiversidade-amazonia-legal